鋁合金模板廠家的質(zhì)量管理

堅持“三檢制”：工程質(zhì)量目標既已建立，施工進程當中貫徹執(zhí)行。堅持實行“自檢、專檢、交接檢”制，決不把問題和危險留給下道工序。各工種、工序、分部分項工程的施工質(zhì)量，以及材料出場、施工實驗、圖紙變更、加工訂貨、施工方案及技能措施均嚴格執(zhí)行此項制度，以便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

堅持技能先行制：工程開工前，技能部門要對整個工程的技能質(zhì)量要點的關鍵問題向施工管理 人員、班組長等作一個交底。在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各班組成員進行技能質(zhì)量交底作業(yè)。交底作業(yè)以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對關鍵工序、關鍵部位，工長要負責現(xiàn)場確認核實，技能部門對每個關鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進行復核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

堅持質(zhì)量例會制：在定時或不定時的出產(chǎn)會議上，在組織出產(chǎn)計劃的同時，堅持質(zhì)量作業(yè)組織。 定時召開專題質(zhì)量會議，由施工現(xiàn)場出產(chǎn)司理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究擬定質(zhì)量作業(yè)計劃和對策。

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