對于鋁模板廠家的質(zhì)量管理制度是什么樣的呢？下面鋁模板工程人員具體給大家說說鋁模板的質(zhì)量管理。

1、堅持執(zhí)證上崗制 

特殊崗位(測量、試驗等)有關(guān)人員須經(jīng)培訓(xùn)取得合格證書和上崗證后執(zhí)證上崗。

2、堅持“三檢制”

工程質(zhì)量目標(biāo)既已確立，施工過程當(dāng)中貫徹執(zhí)行。堅持實行“自檢、專檢、交接檢”制，決不把問題和隱患留給下道工序。各工種、工序、分部分項工程的施工質(zhì)量，以及材料進場、施工試驗、圖紙變更、加工訂貨、施工方案及技術(shù)措施均嚴(yán)格執(zhí)行此項制度，以便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

3、堅持技術(shù)先行制 

工程開工前，技術(shù)部門要對整個工程的技術(shù)質(zhì)量要點的關(guān)鍵問題向施工管理 人員、班組長等作一個交底。在分部分項工程施工前，由工長負(fù)責(zé)向班組長、班組長負(fù)責(zé)向各班組成員進行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定核實，技術(shù)部門對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、堅持質(zhì)量例會制

在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，在安排生產(chǎn)計劃的同時，堅持質(zhì)量工作安排。 定期召開專題質(zhì)量會議，由施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計劃和對策。

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